太倉團建拓展哪家好：公司的團建結束了，為了紀念這次收獲滿滿的培訓經歷，我在征得李桂生教練的同意后，把活動中的隊牌(角色身份)帶回了單位作為紀念，同時，也把這次培訓定義為自己的破冰之旅。在團建基地，我和同學們通過抽簽完成了隊伍的組建，我分在了齊國隊，在隊員們相互之間都不太了解的情況下，通過自己的判斷和觀察，我主動牽頭，給大家確定了職務和標簽，自己也嘗試了齊國太師這個智囊團的角色，確定了團隊的終極目標-“齊統天下”。最終我和團隊其他成員一起，在歷經五個回合的艱難PK后，成功地成為五個小組中的贏家，完成了“齊統天下”的大業。在游戲規則中和團隊走來的這一路并非一帆風順，歷經幾次磨合和挫敗，我們才慢慢找到了最適合自己的管理方法，在不同時期團隊命懸一線時的選擇也考驗了我們對團隊和小伙伴們的信任。我們很幸運贏得了最后的勝利，這源于我們對于原定終極目標堅持不懈的追逐，在面對投資失誤時及時糾偏的策略;源于團隊成員之間的相互協作和永不放棄的信念;讓我們在這個過程中，發現團隊成員每個人不同的閃光點，挖掘出各自的潛能，更重要的是通過活動中各種各樣的沖突和壓力來完成團隊成員思想上的碰撞來達成共識，從而讓大家充分意識到自己身上的不足和需要改進的地方，完成自己的破冰之旅。齊國主公一直在團隊中強調要“活下去”，作為齊國太師，我在過程中給團隊的策略中定了大家認同的統一思想，就是強調人的作用。我們認為在組織中，人和信息是非常重要的資源和財富，只有把合適的人放到合適的位置上，才能一起實現團隊目標的實現。可以說，我所在的齊國(“齊心隊”)是一個以結果為導向的組織，這和我在工作中的團隊理念非常一致，當然，我也會把培訓中碰到的問題轉化成我們應當從中吸收的經驗和教訓，以此作為推動工作前進的一面鏡子，隨時提醒自己要學會在經營層面上去考慮事情和完成團隊的目標。回歸到工作之中，和上海團勝拓展培訓提及的終極目標(任務)一樣，企業強調的是績效，強調的是工作結果。那么，完成了這次破冰之旅后，我們要如何在工作中實現企業所要達成的工作結果呢?我認為是：“規劃”、“計劃”和“執行”。

　　太倉團建地方：參加了上海清華大學研究院組織的工商管理178期長興島團建體驗活動，活動各個項目都很精彩，我作為大韓國旗手，全程參與了所有活動。令我印象最深刻的是玩撲克牌環節，大韓國在第一二兩局已經處在所有團隊最后一名，第三局的時候，大韓國主公提出團建秦國隊，把所有的籌碼壓在秦國，當時的想法是秦國隊在第一二局都是第一，第三局再差也會是第二，所以團建不會有風險。結果出乎意料，在本國團隊的周密部署下獲得了第三局的第一名，其他團隊都沒辦法完成任務。最終的結果是我們贏了第三局的分數卻輸在投資秦國的籌碼。回到我們的企業管理，企業的發展也不是一帆風順，總會有跌宕起伏，一個企業管理團隊的能力不是在上升期能夠盈利多少，而是在每次轉型的時候能夠準確把握發展趨勢，把企業安全平穩地帶上一個新的發展階段。而不是如合俊玩具那樣，患病亂投醫，放棄主業團建一個陌生的行業，最終不得不破產告終。

　　太倉趣味運動會團建公司：把員工當客戶，提高員工滿意度。在公司里定期舉辦“家庭日”，可以讓員工和家屬們歡聚一堂，讓家屬了解員工的工作，增強公司的凝聚力和員工 的自豪感，提升員工的忠誠度。公司不僅希望員工了解自己工作的企業，而且也希望員工的親人了解和關注公司，以給予在公司工作的親人更多的支持和鼓勵。讓家人和員工共享工 作的成就和艱辛，讓企業融入家庭，成為家庭的一部分。活力團隊經過比稿，由于活動創意新穎，經驗豐富、從眾多的承辦公司中脫穎而出，策劃整個活動的創意與 執行。

　　解決方案：

　　1. 活動設計以家庭為單位，而不是以某一類型的家庭成員(如孩子)為單位;

　　2. 活動具有廣泛的可參與性，任何年齡、性別都可參加，無須特殊的技能;

　　3. 活動規程具有較大的彈性和余地，即便參加者比較隨意，活動亦可順利進行;

　　4. 活動形式輕松、快樂，注重溝通、交流、互動、融合;

　　5. 為企業和員工提供相互了解、增進感情的機會和平臺;

　　6. 讓單身員工加入，組成臨時家庭……