鎮(zhèn)江企業(yè)軍訓/軍訓拓展/軍訓公司

　　鎮(zhèn)江企業(yè)軍訓:

　　雄鷹之“軍中氣質形象”

　　1、濃厚的軍事氛圍，調動訓前氣氛，使學員感受到軍隊的嚴肅緊張從而快速進入狀態(tài)，為接下來的訓練打下堅實基礎。

　　2、連隊編制，設立目標，達成契約，建立連隊歸屬感;

　　3、軍訓緊張的課程安排，增強學員團隊意識，培養(yǎng)良好的精神面貌和時間觀念;

　　4、將軍營行為規(guī)范教育溶于一日生活作息中，強化鞏固行為習慣養(yǎng)成;

　　5、初步培養(yǎng)學員堅強剛毅的品質，使學員在完成每項訓練中感受到收獲的成就感

　　雄鷹之“軍中文化感知”

　　1、端正學員態(tài)度，增強抗壓受挫能力、心理承受能力，初步培養(yǎng)學員不怕苦、不怕累的精神;

　　2、糾正學員嬌氣、韌性等行為，培養(yǎng)學員的自信、勇敢、頑強、雷厲風行的作風。

　　3、以軍事情景模擬為載體，錘煉并檢驗學員體魄、意志、協(xié)作能力。進一步激發(fā)學員潛能。

　　雄鷹之“軍中行為養(yǎng)成”

　　1、軍訓緊急集合檢驗學員，作風、紀律、時間觀念等養(yǎng)成情況;

　　2、讓營員深感先苦后甜人生道理，以游學之旅為媒介開闊孩子眼界，幫其樹立遠大目標。

　　3、增強學員責任感、榮譽感使命感;

　　4、游學并重，學以致用：以軍旅文化為基點，達到安全快樂游學，游有所學，學有所獲，獲中帶樂，樂享所學的目的;

　　5、感恩教育的倡導、使營員理解父母的不容易，體會父母的辛勞，給孩子種下一顆感恩的種子。

　　6、祝賀每一名學員戰(zhàn)勝自己，圓滿結束難忘的7天軍旅生活。帶著鐵血精神接受未來的檢驗。

　　鎮(zhèn)江軍訓拓展：軍訓拓展告訴我們,企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有一個組織指揮、發(fā)布命令的機關，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經營決策、遠景規(guī)劃、協(xié)調引導發(fā)展方向，負責建章立制，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負責公司的計劃信息、組織協(xié)調、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現(xiàn)各項工作目標和生產任務;基層員工是組成企業(yè)的細胞、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標。服從命令是軍人的職責，服從管理則應該是公司員工的ABC美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓，并且首先認同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該說這種觀念是很錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。

　　鎮(zhèn)江軍訓公司：軍訓公司說作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念、運營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由，上級要的是結果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;把規(guī)章制度，搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。有效的執(zhí)行是建立在服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴明的紀律高于一切。服從于嚴明的紀律是軍人的ABC要務和行動的基本準則，所以說，企業(yè)員工也要必須服從領導的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的起步。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個、軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有的服從意識。