【上海員工團隊建設】管理策略

　　1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。

　　合格的團隊負責人必須做到堅持。現(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖健Ｒ粋€稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹;同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。

　　2.創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標

　　共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。

　　3.注意日常行為規(guī)范，營造積極進取團結向上的工作氛圍

　　弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務。

　　講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作、對待生活。

　　4.團隊中采用考核機制，獎罰分明

　　待遇是一種很現(xiàn)實的東西，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性，底薪設置多少才合理，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

　　要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。tag:員工團隊建設