拓展和團建區別在哪里

　　作為一個在企業團建培訓行業從業兩年的市場推廣人員，我目睹了，“團建”這一個行業從藍海跨越到紅海的全部過程。但是通過近兩年所收集的客戶需求和行業數據，很明顯：盡管“團建”這一行業已經進入紅海時期，但是從事團建行業的企業以及對團建活動的需求人員，對“團建”這一詞的認識，還是一直停留在“拓展培訓”這一層次上，根本沒有認識到“團建”和“拓展”二者有何不同。拓展訓練與團建活動有何不同?

　　作為一個在企業團建培訓行業從業兩年的市場推廣人員，我目睹了，“團建”這一個行業從藍海跨越到紅海的全部過程:2015年上半年以前，只有“上海團勝團建營”這一家拓展培訓公司在做企業團建這一業務、并且一直在推“旅行式團建”這一理念。2015年下半年陸續出現了，兩大團建平臺：會小二和團建寶。在一個互聯網+的時代，如果某一個行業出現了平臺化，那么這就標志著這一行業已經被互網聯大老們所發現、也是這一行業進入紅海的一點信號(2015年至今團建行業都發生了哪些大事件將在下一篇文章《拓展&團建行業的發展史》中詳細介紹)。

　　通過近兩年所收集的客戶需求和行業數據，很明顯：盡管“團建”這一行業已經進入紅海時期，但是從事團建行業的企業以及對團建活動的需求人員，對“團建”這一詞的認識，還是一直停留在“拓展培訓”這一層次上，根本沒有認識到“團建”和“拓展”二者有何不同，更甚至，“團建”這一行業截止到今天，都和還沒有一個明確的行業概念和標準。拓展訓練與團建活動有何不同團勝探游團建營那么，拓展訓練和團建活動，二者之間到底有什么樣本質上的不同和區別呢?www.longyuanxingmy.com

　　由于，拓展訓練和團建活動，都是從國外引進來的感念，首先我們看一下，國外對團建和拓展是如何定義的、二者的區別又是什么?

　　國際中，拓展和團建是兩個概念，一個是個人行為參加，一個集體行為參加。

　　國際上拓展的含義：

　　國際拓展組織有一個共同的使命宣言，叫做：激發自尊、幫助他人、服務社會、放眼未來。

　　——以個人的形式參加，激發人的潛能

　　國際上團建(team building)的含義：

　　團隊建設是一個集體術語，用于各種類型的活動，以加強社會關系，并定義在團隊中的角色，往往涉及合作任務。這是不同的團隊培訓，目的是提高效率，而不是人際關系。許多團隊建設練習的目的是揭露和解決組內的人際問題。

　　那么，國內對團建和拓展的定義又是如何的呢?

　　國內，拓展的含義：

　　發現團隊的機能障礙，解決團隊問題。

　　——以團隊的形式參加，激發個人潛能，解決團隊問題

　　國內，團建(team building)的含義：

　　1)團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為(來源百度百科，這是建設團隊的定義)

　　2)team building，團隊活動指的是廣泛的活動，在一個商業環境中，通常，提高團隊績效。(來源百度百科)

　　從以上可以看出在國內，拓展和團建是兩個概念區別細微，甚至是混淆的。

　　關于拓展還有一些其他的定義：

　　戶外拓展、素質拓展、拓展訓練、拓展培訓等。沒有明顯的區分。

　　國際和國內對團建和拓展的定義，雖然是有些不同，但是國際上和國內對團建和拓展的本質認識還是一致的，即：

　　拓展的本質——激發人的潛能

　　團建的本質——解決人際關系

　　從事拓展培訓行業的人群可以發現，隨著90后逐步成為社會的主體、企業的主要員工群體，拓展訓練這一行業已經越來越難做了。如果你對90后有少許的研究就會發現：90后的特點：任性、非常自我(用自我的價值觀，做自我的事)、極度缺乏社會需求(人際關系)。

　　因此，90后員工、90后人群不喜歡這種激發潛能的拓展訓練，他們所需要的是人際關系、如何處理人際關系，這一狀況也直接導致了：團建行業的爆發。拓展訓練與團建活動有何不同|團勝探游團建營

　　我們可以研究下當下在拓展團建行業比較火的一種團建形式“旅行式團建”(這一理念是由：團勝探游這家團建公司所提出)：旅行式團建的是團勝探游團建營針對傳統拓展中：員工逃避公司拓展活動、老板強烈要求員工參加拓展活動、HR無法開展公司集團活動的歷史問題，所提出并創立的一種團建理念。

　　其核心詣在原生態的自然環境中，將旅行的趣味性和拓展相融合，讓團建活動變得更生動、更輕松，更好玩，讓參與者在開心愉悅的氛圍中去主動參與，互動協作;以此來增強團隊成員間的溝通、提升人與人之間的人際交往能力、提升團隊凝聚力!

　　我們從這一理念的誕生背景、它所提倡的核心、以及它致力于解決的問題(可以滿足90后人群的人際交往的需求和自我的需求)。而當下團建市場上的86.79%的理念和形式，都是源自于“旅行式團建”，因此，“團建”這一行業紅利的高增長形式，必將持續3到5年，一直到95后、00后踏上歷史舞臺。

　　拓展團建的四點重要意義

　　團隊精神與群體、集體主義有何區別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。集體主義則強調大家共同性。

　　一、野外拓展團建可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

　　二、戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。

　　三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。

　　四、能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。